천주화 어떻게 안정도 금융위기?

올해 는 전 세계 이다

개혁개방

30년 이래로 샘 기업은 종래에 이르기까지 장대하게 되면 또 하나의 ‘ 칸 ’ 을 겪었다.

지금 우리는 다시 한 번 ‘ 칸 ’ 에 직면했다.

10년 동안, 천주의 기업, 기업가, 천주의 경제 발전에 어떤 변화가 있는지, 그 금융위기에 대비해 우리에게 어떤 계시를 가져왔는가?

[당년 ·아시아 금융위기 계시록]

10년 전 아시아 금융위기는 기세가 맹렬하고 살상력이 강하지만, 천주 기업은 결국 그 칸을 넘어섰다.

지난 일을 돌이켜보면 샘저우인들이 어렵고 험난한 어려움을 겪지 못한 자신감과 용기를 검증하는 것이다.

데이터: 진통이 지나면 빠르게 발전한다

천주 사업가대회는 1998년 천주 이상 공업업체 1489개, 연간 330억원, 당시 금융위기의 영향을 받아 1999년까지 209개로 2000년까지 1485개, 연간 생산액 470억원, 최근 2년 동안 기업의 수와 규모는 1998년 수준을 넘어섰다.

2000년부터 천주공업경제가 급상승 통로, 2003년 공업총생산액이 천억위안을 돌파한 뒤 2년 (2005년)로 2000억위안을 돌파했으며 2년 (2007년)로 3000억원을 돌파했다.

2000년, 천주에는 억 원 기업이 58개에 불과해 올해 800개가 넘을 것으로 예상된다.

올해 1 － 10월, 샘저우는 이미 규모 이상의 공업 업체 4604개, 생산액 3453억 위안, 기업의 규모, 장비 수준이 이미 이전과 비교되지 않았다.

이 그룹의 데이터 뒤에는 천주기업이 냉정하게 관찰하고 적극적으로 대응하고, 위태롭고 난관을 극복하는 생생한 예다.

안타인: 패를 만들어 성공의 길로 나아가다

1997년부터 1998년까지 아시아 금융위기는 OEM (스티커 가공) 에 만족하는 천주 기업이 최고다.

국제 시장이 어려워 주문이 급격히 줄어든다.

많은 가공 공장이 자신의 제품에 유명 브랜드의 라벨을 붙이면 즉시 몸값이 백배로 오르고, 마음이 편해지고, 모방하기 어렵다는 것을 깨닫고, 모방하기만 하면 제자리걸음을 하고, 브랜드는 상품의 생명을 바꾸고 ‘스티커 가공 ’ 모델이 때다.

브랜드 의식이 천주 기업을 1997년 이후 브랜드화된 새로운 시대를 맞았다.

1999년에는 애드 브랜드가 발생질의 비약적인 해였다.

이해는 국가탁구팀 선수인 공영휘를 초청해 이미지 모델로 유명인으로 운동화 광고의 선례를 만들었다.

공영휘의 가맹은 안정된 브랜드 이미지를 건설하는 데 있어서'호호첨'의 역할을 했다. 그 건강과 우수한 이미지가 다른 계층 소비자들의 호감을 얻었다.

안달의 앞장선 영향 아래 천주기업들이 잇달아 국내 시장으로 돌아서면서 많은 모델들이 등장했다.

브랜드 전략의 성공도 안타풍후한 보답: 안타 브랜드의 상승에 따라 시장성장률, 종합점유율, 시장복권률은 2001년 모두 전국 동종 업계 1위에 올랐다.

최근 한 차례의 천주 구두업에 관한 포럼에서 안달 CEO 정지충은 금융해일에 대해 전국에 미치는 영향이 가장 작다고 말했다.

포인트는 브랜드의 성공이다.

천주기업은 제조업에서 걸어왔다. 지금의 국면이 있다. 브랜드의 성공이 가장 중요하다.

피크: 위기 중 경로 변경

아시아 금융 위기는 아시아 국가 경제 침체의 연쇄 반응을 불러일으켰다.

그 영향으로 당시의 국내 시장도 한때 저조했다.

당시의 피크는 위기 속에서 큰 활개를 치른 낡은 경로를 개조하기 시작했다.

샘저우에서 최초로 브랜드를 창출한 스포츠 브랜드, 계획경제 시기에 피크의 원래 채널 모델은 전국 각지의 큰 백화점이다. 이러한 패턴은 피크성장 전 10년전에 눈부신 성과를 가져왔다.

그러나 21세기가 다가오면서 새로운 시장 경제 경쟁을 앞두고 이런 낡은 패턴은 이미 새로운 시장 수요에 뒤처졌다.

피크 회장 허경남은 피크가 더욱 발전해야 한다는 것을 깨달았다. 반드시 전면적인 조정이 있어야 한다.

1997년 아시아 금융위기가 기승을 부리면서 피크는 크게 조정하기 시작했다.

"우리는 3년간의 시간을 들여 조정을 완수했으나 결국 5년 만에 조정을 마쳤다."

허경남은 이 5년을 피크로 발걸음을 늦추고 고치는 시기라고 한다.

2002년에야 피크는 오랜 경로를 전면 개혁하고 전국의 30여 개의 사무소를 바꾸어 천 개의 전문점을 개발했다.

5년의 제도를 개조하여 피크가 앞으로 제기한 국제화 전략을 바탕으로 힘을 축적했다.

허경남 말로는 아시아 금융위기가 기존 루트에 대한 개조를 가속화시켜 기업 전체를 높이고 그 후 대발전은 튼튼한 기초를 다졌다.

항안: 기회를 빌려 내부 관리 변혁 시작

항안그룹 최고경영자 허연승은 이 기업이 1998년

소개에 따르면 1998년 직면한

자본 운영에 대한 이 기업의 발전의 가장 중요한 요인으로 1998년 2월, 항안은 정식 출시 계획을 개시했다.

1998년 12월 8일, 항안은 10배의 시황 흑자율을 홍콩연관교소에서 발행했다.

상장된 후 상장회사의 규범에 적응하기 위해 기업은 현대기업 관리 제도를 신속하게 건립하고, 항안 이윤의 하락세를 억제하고, 항안 발전의 ‘병목 ’을 깨고, 항안을 진정으로 발전할 수 있는 양성 발전궤도에 진입시켰다.

신발 업:

      鞋业在泉州经济中有相当分量。其发展历程对各行业具有标志性的启示作用。

진강 진태의 한 구두업 선배는 1998년 아시아 금융위기가 천주제업의 생존 상태를 바꿨다고 말했다.

운동화 안팎 판매 시장이 갈수록 어려워지는 현실에 대해 많은 기업들이 점차적으로 인식하고, 스티커 생산의 이윤 공간이 점점 작아지고, 같은 품질의 신발을 붙이면 외국 브랜드를 붙이면 몸값이 배증되고, 생산자는 미약한 가공 이윤을 벌수 밖에 없다.

천주 제화업체는 자신의 브랜드를 가질 수 있기를 간절히 바란다.

1999년, 무사히 먼저 탁구 세계 챔피언인 공영휘를 초빙해 이미지 모델로 애드래곤 브랜드를 빨리 깨닫게 했다.

다른 기업들도 계보를 받아 스포츠스타와 연예스타를 모델로 초빙했다.

이에 이어, 특보, 361도, 홍성 등 스포츠 브랜드가 우후죽순처럼 쏟아져 나오고, 굉장한 메이드 운동이 커졌다.

짧은 10년, 메이드 운동화 브랜드의 군체가 활발하게 발전하고 있으며, 천주도 한 운동화 생산기지에서 전국적으로 유명한 운동화 브랜드 기지로 발전했다.

      近年来，随着安踏、特步、鸿星尔克等品牌在海外的成功上市，泉州品牌又掀起了新一轮向资本市场进军的风潮，而随着一批批企业规模与品牌影响的日益扩大，企业需要在技术、设备、人才、管理、营销等方面有新一轮的提升，以迎接国际经济一体化背景下更激烈的市场竞争需求。据不完全统计，如今遍布全国的泉州运动品牌的专卖店数已接近10万。可以说，泉州的运动鞋产业创造了中国民营企业的一个奇迹。

공유: 품질 시작 브랜드 개설

샘저우기업가 대회에서 사람들은 모두 이런 공통된 인식: 10년 동안, 천주기업이 버티고, 앞으로 나아가고, 지속적으로 발전할 수 있는 것이 관건은 품질 출발, ISO 상진, 브랜드의 발길, 자주브랜드를 적극 양성, 시장 경쟁력을 향상시키는 데 있다.

1999년 샘저우는 기업 관표 인증 업무를 대규모 추진하기 시작했고, 그 해 최근 100개 기업이 ISO9000 품질 체계를 통해 인증했다.

현재 각종 관리 체계를 통해 인증하는 기업은 2000여 개로 발전하고 있으며 ISO9000 품질 인증, ISO1400 환경 인증, ISO2200 식품 위생 안전 인증, ISO1800직업 건강 안전 인증 등 4개 시리즈, 1999년 첫 번째 상표는 현재 31개로 발전하고 있으며, 중국 명품 제품은 2002년 5개에서 현재 46개로 발전하고 있다.

10년 동안 샘저우의 기업이 시경제총량을 10년 연속 성에서 1위를 지탱하고 있으며, 동시에 ‘브랜드 의 도시 이미지 ’를 만들어낸 도시의 지명도와 명예도를 높이고, 우리의 도시의 발전이 오늘과 같은 규모를 추진하여 사회 발전의 진보를 추진했다.

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