経緯楡次支社は上半期の経営活動分析会を開催します。生産経営は持続的に向上し、高品質の発展全速を実現するために邁進しています。

2018年の半ばを過ぎて、状況をよく認識し、経験を総括し、差を探し、目標を明確にするために、7月16日午前、経纬楡次支社は上半期の経営活動分析会を開催し、システムは上半期会社の全体経営状況と現在の市場環境を分析し、部門の下半期の仕事重点を手配する。

今年以来、低迷が続いている市場情勢と日増しに白熱している市場競争に直面して、経纬楡次支社の二級指導幹部は全従業員を率いて「6331」戦略の実施をしっかりとめぐって、逸品、優サービスを堅持し、天虹、武漢裕大華、湖北徳永盛などの重点プロジェクトを締結しました。

経緯楡次支社常務副社長の高林郁が会議に出席し、演説した。

彼はまず国際国内の経済発展状況、中米貿易戦、2018年世界各国の金融危機、為替レート及び綿の価格動向、紡績

状況など五つの面で現在の市場環境を深く分析し、全面的に解読しました。

市場環境と会社の生産経営の中で発見された問題を結び付けて、高林郁はどうやって下半期の15つの方面の重点の仕事を実行して企業に高品質の発展を実現するように推進します。

要点をはっきりさせる

1、休眠資産の処理力を高め、冗長資産の占用を減らし、資産の利用率と回転率を高める。

2、余力を残さず、あらゆる手を尽くして設計、工芸、仕入れなどの各環節のコストダウンに力を入れ、製品の収益力を高める。

3、販売人員は全力を尽くして注文書を争って、価格を守って、注文情報が全部カバーされることを確保して、交渉と締結過程の各ノードが所定の位置に制御することを確保します。

4、二つの資金繰りの効率を向上させ、「二金」の圧力降下を確実に行う。

5、販売の現在比率審査などの措置を強化することにより、キャッシュフローの正常運行を保証し、供給、生産、販売の良性循環を実現する。

6、重大な品質問題の改善力を強化し、期限を定めて改善し、逐条実施し、審査を強化し、市場と取引先のニーズをより良く満たす。

7、「三供一業」の移管作業を高度に重視し、統一的に配慮し、快速に推進し、進捗を保証する。

8、安全・環境保護の治理力を強化し、属地化管理を通じて、重点工程と重点物資の予防と監督・管理を強化することによって、通年企業の安全生産を確保し、「三無」を実現する。

9、各職能部門はお客様にサービスを提供し、業務にサービスを提供し、生産にサービスを出発点とし、プロセス、明細責任、注意事項を最適化し、管理効率を向上させる。

10、重点プロジェクト、重点ユーザーの需要に注目し、多くのユーザーの現場に深く入り込んで、意見と提案に耳を傾けて、製品の研究開発の方向を明確にし、そしてお客様を中心に全方位のサービスを展開し、各項目をサンプルプロジェクトにします。

11、サービス効率と効果を向上させ、「標準化、規範化、痕化、能動化、精密化、多様化」のカスタマーサービスシステムを構築することにより、サービス競争優位を形成する。

12、サプライヤーに対する評価をしっかりと行い、評価メカニズムを最適化することによって、下位サプライヤーを淘汰し、一流のサプライチェーンを構築する。

13、海外プロジェクトの開拓に力を入れ、海外サービスを拡大し、会社の製品の海外向上

占有率と影響力。

14、生産と出荷の「三つの計画」のシームレスな接続をしっかりと行い、有限資源を十分に利用して最大価値を創造し、在庫が少なく、変更が少なく、箱をひっくり返す量が少ないことを実現する。

15、2018年上海国際紡績機展に全力を尽くして準備し、綿密に計画し、真剣に実行し、業界及び関連分野の優秀な経験を積極的に参考にし、機械と電気製品、性能と外観などの面から全面的に考慮し、会社の製品の先進性、信頼性、安定性を精彩に展示する。

高林郁氏は、下半期に入っても市場の状況は依然として厳しく、会社は国際一流企業との差を縮小し、企業の特色の優位性を作り上げるには、危機感、緊迫感、責任感を常に維持し、「6331」戦略を揺るぐことなく貫徹し、研究開発、製造、サービス、管理を揺るぐことなく推進し、より強固な自信、旺盛な情熱、実務的な態度、革新的な精神で仕事を展開し、円満な年度経営目標を達成するために、グローバルリーダーシップを構築すると強調しました。

経緯楡次支社の財務総監である杜軍涛が会議を司会します。

彼は会社全体の運営指標の完成状況、各組織の運営状況及び外部情勢に対してシステムの全面的な分析を行い、会社の現在の主な問題を指摘し、経営指標の完成を確保し、遊休資産の処理を強化し、本の増効を強化し、契約の品質を向上させ、リーン生産グループの管理をしっかりと行い、資金バランスをよくし、材料の代存と在庫の日常管理を重視し、財務リスクと法律リスクのコントロールを強化するなど八つの方面から下半期の仕事に要求を提出しました。

経緯楡次支社は胡広飛、董継紅、張貴如を指導して会議に出席します。

中間層の幹部、中間層の幹部、製品プロジェクトのマネージャーを担当して、子会社の財務責任者、工場分けと事業部の主管会計は会議に参加しました。