不景気でアパレル業界は十分に競争してさらに激しくなります。

＜p＞丁世忠家族：82.27億元/安踏スポーツ；丁世忠-年齢：42歳/出身地：福建晋江/職務：首席行政官、取締役会長、社長/本社：福建泉州市/所属業界：＜a tatantget=“href”href=“hhhttp://wwwwwww.sjfzxm.com.com/com/持っている割合：“紡織/tatatarazzzzzzzzzggggggggggggggggggggggggggt===”“ファッション/ファッション/ファッション割合：“ファッション割合”＜踏踏踏=ファッション/踏=ファッション/踏踏=“hhhhhhhhhhhhhhhhスポーツ61.23%株式/株主地位：実際支配者＜/p＞

＜p＞安踏国際は安踏体育57.41%の株を持ち、丁世忠、丁世家、王文黙はそれぞれ安踏体育41.44%、40.84%、11.41%を持っている。

また、丁世忠はShinWellを通じて安踏体育0.26%の株式を持ち、丁世家はTalentTrendを通じて安踏スポーツ0.04%の株式を持っています。

それに王文黙が持っている11.41%の株を加えます。

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＜p＞以上のように、丁世忠家族は総合的に安踏体育61.23%の株式を持っています。2013年7月5日の時価総額から計算すると、財産価値は82.27億元で、中国家族の財産ランキングは71位です。

安踏は典型的な家族企業で、晋江系紡績＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞富豪の中では珍しくない。

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＜p＞17歳の時、丁世忠は父から借りた1万元と600足の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞を持って北京に売り込みます。

1994年、彼は稼いだ20万元を持って晋江に帰り、岳父丁思忍の創立した安踏会社に入社しました。

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＜p＞1994年から2000年にかけて、丁思忍はそれぞれ安踏福建と安踏中国を登録して、スニーカーを製造し、販売しています。

2000年から2002年まで、丁思忍はまた安踏企業の名義で1400万元を投資して安踏福建に来ました。

丁世忠さんはまず安踏福建の取締役を務め、2000年からずっと中国の社長を務めています。

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＜p＞2002年4月、晋江世発という会社が3000万元の生産設備と関連資産を投資して、安踏福建の株主になり、その60%の株式を持っています。

晋江世発は丁世忠の家族100%の持ち株会社で、丁世忠の父親は60%の株を持っています。丁世忠とその妻はそれぞれ平均10%の株を持っています。

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＜p＞一ヶ月後、丁思忍は福建と安踏中国の実益権益を無償で丁世忠に譲渡する。

同日、晋江世発の株主全員も晋江世発の実益権益を丁世忠に無償譲渡した。

丁世忠はこれで安踏福建と安踏中国の唯一の実益となりました。

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＜p＞安踏の支配者になると、丁世忠は拡大のペースを速めます。

2006年、丁世忠は登録して安踏長汀と安踏厦門を創立しました。この年に、安踏はその全額出資子会社の厦門投資を通じて上海前線を設立しました。adidas、鋭い歩とKappaなどのブランド運動服の小売業務に従事しています。

上昇し続けた業績は安踏に上場の鐘を迎え、2007年7月、安踏は香港で上場し、初日の株価は40%を超えた。これにより、会社の75%の株を持つ丁世忠と家族の一家は130億香港元を超えた。

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＜p＞2011年に発表された『3000中国家族の財産ランキング』によると、丁世忠家族は安踏スポーツの69.03%の株式を占め、総資産で194.45億元で26位にランクインした。一方、2012年に丁世忠家族の持ち株比率は変わらず、資産は92.74億元に縮小された。

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＜p＞安踏は丁世忠家族が共同で創立したにもかかわらず、家族企業と企業の家族化管理は二つの概念であり、家族化の管理は一つの企業にあり、異なるメンバーが異なる部門を主管すると丁世忠は考えています。

家族企業は家族の一つの持ち株会社で、例えば李嘉誠、郭台銘の企業は、彼らの企業はすべて高度に管理職業化を体現しています。

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＜p＞丁世忠は安踏をより職業化、国際化会社にすることに力を入れています。だから、以前は丁世忠のいとこと親兄は会社の元老で、会社の取締役と副総裁を務めていましたが、今は二線を引いて監督層に変えています。

その原因は彼らの身分と会社のシステム化、職業化、国際化の流れと管理に矛盾があるからです。

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＜p＞長年オリンピック組織委員会と協力してきた中国のスポーツ服装ブランドとして、丁世忠の野心がうかがえる。

彼の目標は「中国で一番のブランドになること」です。

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＜p＞しかし丁世忠は自分がまだこの目標を実現していないことをよく知っていて、段階的にライバルに勝ったことがあるかもしれませんが、長期的にはたくさんの挑戦があります。

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＜p＞特に景気が悪く、アパレル業界が十分に競争してさらに激烈になった時、李寧の大量の閉店店であろうと、同行が在庫の悩みを受けているということは、危機的な状況に置かれています。

2012年に満足できない財政報告は警告です。

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＜p＞複雑な服装競争パターンに直面して、丁世忠はあらゆる形の小売チャネルを最適化し、運営効率を高めることを決定しました。

2012年の安踏財政報によると、今後の注文や小売店の開店計画を引き続き慎重に処理するという。

2013年末に、安踏店（スポーツ生活を含む）と児童スポーツ用品シリーズ店の総数はそれぞれ7500-70600店と950-1000店と予想されています。

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＜p＞「スポーツ界の指導者になる」という丁世忠のビジョンが続いていますが、実現するかどうかはまだ時間がかかります。

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