伝統的な紡織服装企業はどのように白熱化の競争に直面しますか？

＜p＞「狂った愛」アップルはノキアを覆し、アーケード時代を開いた。

アップルはなぜブランドが林立している時代に突起し、多くの競争者の中で才能を発揮できますか？その成功例は石獅子の伝統＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞企業のマーケティングに移植できますか？私は長い間悩んでいます。

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＜p＞まずアップルマーケティングの手段と戦略について話します。

一つは、運営者と協力して、新たな製品理念を促すことです。

アップルは関連事業者との提携のチャンスを掴んで、ファッション産業の発展を促します。例えば、アップルの携帯電話の各種の付加製品、例えば携帯ケースなどです。

アップル社はユーザーの体験を重視して、ユーザーのために特色のあるデジタル体験エリアをカスタマイズして、人間性の理念を体現しています。

アップルは消費者が最新のハイエンド製品を好む心理的な需要を捉えて、彼らにより珍しい体験を追求させました。

ユーザーのアップル製品に対する需要を高めることによって、「空腹感」を作り出し、これによって供給が需要を満たすことができない効果を形成し、製品の価格と利益の向上に一定の空間を創造しました。

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＜p＞アップルの大ヒットは、まず古典的なマーケティング4 P理論、すなわち製品、価格、チャネル、販促を思いつきました。

もちろん、これは石獅子の伝統＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞アパレル企業の生存と発展に関係があります。

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＜p＞筆者は紡織服装業界は暖かくなったが、将来消費者の消費はより理性的になり、商品の卸売り価格はより透明になると考えています。

そのため、伝統的な紡織服装企業は三つの問題を考えるべきです。まず、定価権を持っていますか？多くのブランド企業があります。前期のための良い基礎があります。企業は製品、文化などの面で国内屈指のスター企業です。定価権も持っています。その次、あなたの消費グループはどこにありますか？企業はこれさえ調べていないなら、大変な結果になります。

特に、現在の市場が細分化されている時代に、消費者のグループをつかみ、消費者を研究し、企業の発展に不可欠な一環として発展しました。第三に、予備人材を育成しましたか？この間のライオン人材募集会では、8割の企業が「予備幹部」を募集の重点として導入しています。

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＜p＞後の金融危機の時代、伝統的な紡織服装企業はどうやってますます白熱していく競争に直面するか、模索していく必要があります。

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